Fruitkings fruitautomaat
Het fruitkings assortiment groeit en groeit.Na de fantastische area51 en de Alcatraz staan ook de luckyholder en de Crazywheel 500 hier online!
Inhoudsopgave1. Wat zijn de onzekerheden 41.1. Otov levering 41.1.1. Tellijst 41.1.2. Status 2 41.1.3. matrix 41.1.4. WO’s 41.1.5. CAVR 41.1.6. Tapes 51.2. Nieuw- en herstelleveringen 51.2.1 Bevindingen nieuwleveringen 51.2.3. Openstaande leveringen ouder dan 2003 71.2.4. Voorkeur locatie 71.2.7. Conclusie 81.3. Stortingen 81.3.1. Bevindingen Stortingen 81.4. Telslips 101.5. Capaciteit personeel, inzet personeel 121.5.1. Personele bezetting per dag 121.5.2. Werklast en personele bezetting 141.6. Middelen 151.7. Storingen opslag 151.8. Inschieten van tapes 151.9. Printer storingen 152. Waar wordt mee gewerkt 162.1. ophaalplan 162.2. registratiesyst. ziekte , verlof 172.2.1. Rapport 15 maart 2003 172.2.2. Feestdagen 2003 172.2.3. Knelpunten 182.2.4. Conclusie 183. Wat wordt aangeboden als planningsmiddel 193.1. het ophaalplan over een periode van 5 dagen 193.2. dagelijks overzicht bonnen voor de volgende dag 193.3. weekoverzicht werkaanbod versus personele bezetting 193.4. Begeleidende mail t.b.v. van eventuele projecten 204. Wat wordt gevraagd 214.1. een goede werkplanning 214.2. inzicht in juiste/benodigde capaciteit 214.3. dynamische planning 21(onderhanden werk, achterstand en de werkplanning voor de volgende 21dag) 214.4. management informatie 215. Wat zijn de problemen in de feitelijke uitvoer 215.1. grillige levering va 215.2. onzeker aantal nieuwlevering(sparen !!) 215.3. onzeker aantal storingen(sparen !!) 215.4. manier van aanleveren(in bakken, pallet, rolcontainer) 215.5. geen totaal overzicht capaciteit(mens middelen) 215.6. aan en bijsturing in de productie processen 215.7. procedure/werkinstructie bij storingen opslag 216. Wat zijn de gevolgen 216.1. 0-uren contractanten 21moeilijk aan te sturen, een inzicht in de benodigde capaciteit(waardoor extra kosten) 216.2. geen goede prioriteit bepaling 216.3. geen communicatie onderling(ze worden het zat, men regelt naar eigen inzicht) 216.4. proces storingen ad-hoc spoed, waar en bij wie is het artikel ? 216.5. onderzoeken, interne controles etc. 216.5. onduidelijk ophaalplan 216.6. inzet personeel wel juist 217. Oplossingen 217.1. twee maal per dag door het BB(backoffice) restant opmaken (bv om 11.00 en 15.00) 21
Inhoudsopgave1. Wat zijn de onzekerheden 41.1. Otov levering 41.1.1. Tellijst 41.1.2. Status 2 41.1.3. matrix 41.1.4. WO’s 41.1.5. CAVR 41.1.6. Tapes 51.2. Nieuw- en herstelleveringen 51.2.1 Bevindingen nieuwleveringen 51.2.3. Openstaande leveringen ouder dan 2003 71.2.4. Voorkeur locatie 71.2.7. Conclusie 81.3. Stortingen 81.3.1. Bevindingen Stortingen 81.4. Telslips 101.5. Capaciteit personeel, inzet personeel 121.5.1. Personele bezetting per dag 121.5.2. Werklast en personele bezetting 141.6. Middelen 151.7. Storingen opslag 151.8. Inschieten van tapes 151.9. Printer storingen 152. Waar wordt mee gewerkt 162.1. ophaalplan 162.2. registratiesyst. ziekte , verlof 172.2.1. Rapport 15 maart 2003 172.2.2. Feestdagen 2003 172.2.3. Knelpunten 182.2.4. Conclusie 183. Wat wordt aangeboden als planningsmiddel 193.1. het ophaalplan over een periode van 5 dagen 193.2. dagelijks overzicht bonnen voor de volgende dag 193.3. weekoverzicht werkaanbod versus personele bezetting 193.4. Begeleidende mail t.b.v. van eventuele projecten 204. Wat wordt gevraagd 214.1. een goede werkplanning 214.2. inzicht in juiste/benodigde capaciteit 214.3. dynamische planning 21(onderhanden werk, achterstand en de werkplanning voor de volgende 21dag) 214.4. management informatie 215. Wat zijn de problemen in de feitelijke uitvoer 215.1. grillige levering va 215.2. onzeker aantal nieuwlevering(sparen !!) 215.3. onzeker aantal storingen(sparen !!) 215.4. manier van aanleveren(in bakken, pallet, rolcontainer) 215.5. geen totaal overzicht capaciteit(mens middelen) 215.6. aan en bijsturing in de productie processen 215.7. procedure/werkinstructie bij storingen opslag 216. Wat zijn de gevolgen 216.1. 0-uren contractanten 21moeilijk aan te sturen, een inzicht in de benodigde capaciteit(waardoor extra kosten) 216.2. geen goede prioriteit bepaling 216.3. geen communicatie onderling(ze worden het zat, men regelt naar eigen inzicht) 216.4. proces storingen ad-hoc spoed, waar en bij wie is het artikel ? 216.5. onderzoeken, interne controles etc. 216.5. onduidelijk ophaalplan 216.6. inzet personeel wel juist 217. Oplossingen 217.1. twee maal per dag door het BB(backoffice) restant opmaken (bv om 11.00 en 15.00) 21
Slotplaza gokkasten
MIX EN MATCH RUNNER
Nu is het tijd voor wat echte aktie! Niet die nieuwerwetse fratsen, maar gewoon gouden oudjes zoals de randomrunner, club2000, lotus en reelcash!
Tanzoo gokkasten
Hieronder hebben we met kleine plaatjes alle Fruitkings speelautomaten neergezet. Veel speelplezier ermee!
RANDOMRUNNER
!!!!Aanraders
Menu
Eigen pagina?
Controleer hier of de door jou gewenste pagina beschikbaar is.
interpagina speelautomaat
Welkom bij interpagina speelautomaat, de website voor al uw online gokkasten.
fruitautomaten
Spelen op deze pagina geeft niet alleen plezier voor u, maar ook voor ons.Een aantal van deze fruitautomaten die u speelt staan niet alleen hier, maar ook op andere websites. Onze ervaring leert dat van alle aanbieders de website van de meest actuele maar ook qua aanbod de beste is op dit gebied.
fruitautomaten
Spelen op deze pagina geeft niet alleen plezier voor u, maar ook voor ons.Een aantal van deze fruitautomaten die u speelt staan niet alleen hier, maar ook op andere websites. Onze ervaring leert dat van alle aanbieders de website van de meest actuele maar ook qua aanbod de beste is op dit gebied.